2月10日，招金集團(tuán)在招金大廈1213會(huì)議室組織召開了2022年審計(jì)內(nèi)控條線會(huì)議。招金集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王樂(lè)譯，審計(jì)內(nèi)控部全員及各子公司審計(jì)內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)與部門經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)2021年度審計(jì)內(nèi)控工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀審計(jì)案例進(jìn)行了表彰。各企業(yè)總結(jié)匯報(bào)了2021年度審計(jì)內(nèi)控工作亮點(diǎn)，全面剖析了存在問(wèn)題。審計(jì)內(nèi)控部安排部署了2022年審計(jì)內(nèi)控工作。

會(huì)上，王樂(lè)譯總經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)年會(huì)精神和發(fā)展實(shí)際，對(duì)2022年審計(jì)內(nèi)控工作提出了五項(xiàng)具體要求：一是要高度重視企業(yè)內(nèi)控工作。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下內(nèi)控工作的重要性，牢固樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理觀，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)感知的預(yù)見(jiàn)性、敏銳性和時(shí)效性，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)前瞻預(yù)警作用。二是要強(qiáng)化條線人員管理，做好人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面要轉(zhuǎn)變隊(duì)伍建設(shè)理念，重視條線人員職稱與職業(yè)資格的取得，提拔、挖掘、引進(jìn)精英人才，打造精英團(tuán)隊(duì)；另一方面要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，了解基層、服務(wù)基層，多關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線存在的問(wèn)題。三是要加大內(nèi)控審計(jì)力度，進(jìn)一步提升合規(guī)管控效能。各企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，重視內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督和跟蹤檢查力度，完善合規(guī)制度，堅(jiān)決堵塞管理漏洞。四是要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量管理，強(qiáng)化審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改調(diào)度。各企業(yè)要堅(jiān)持和完善“查、改、追、防”為主題的審計(jì)問(wèn)題整改調(diào)度管理機(jī)制，重視審計(jì)的預(yù)防、揭示和抵御風(fēng)險(xiǎn)功能，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，切實(shí)抓好問(wèn)題的整改落實(shí)。五是要發(fā)展管理審計(jì)，完善創(chuàng)新審計(jì)方式和方法，增強(qiáng)審計(jì)免疫能力。各企業(yè)在做好常規(guī)審計(jì)工作的同時(shí)，要將審計(jì)工作逐步拓展到高風(fēng)險(xiǎn)特定領(lǐng)域，不斷完善創(chuàng)新審計(jì)內(nèi)控工作方式和方法，做到重點(diǎn)化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)審計(jì)內(nèi)控條線工作的生命力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要站在新起點(diǎn)上，根據(jù)會(huì)議精神謀劃好2022年工作，展現(xiàn)新作為，確保年底交出一份合格的審計(jì)內(nèi)控工作答卷，切實(shí)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。