10月20日，招金集團組織召開三季度經(jīng)濟分析暨安全環(huán)保工作會議，總結(jié)前三季度工作情況，分析研判當(dāng)前形勢，查找梳理存在的問題，安排部署“大干四季度，打贏收官戰(zhàn)”重點工作任務(wù)。

會上，翁占斌董事長研判了集團目前發(fā)展所面臨的形勢，他指出，2021年是集團公司發(fā)展史上最艱辛、最困難的一年，各種挑戰(zhàn)因素層出不窮，各種問題矛盾交織在一起，形成了“四重疊加”的復(fù)雜形勢：一是宏觀政策監(jiān)管的重磅壓頂；二是保穩(wěn)定、謀發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的根基和主基調(diào)；三是企業(yè)進入全面風(fēng)險防控的關(guān)鍵期；四是市場競爭、行業(yè)競爭日趨激烈。

面對復(fù)雜嚴峻的形勢，翁占斌董事長從六方面對沖刺四季度和做好下步工作提出了要求。

一是要下更大的決心和力氣，牢牢守住安全穩(wěn)定發(fā)展的大局。抓好“安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、疫情防控與和諧穩(wěn)定”四大要素，守住企業(yè)發(fā)展的底線。

二是要咬定任務(wù)目標(biāo)不動搖，全力以赴沖刺七十天。要有提振沖刺的精神，拿出百米沖刺的勇氣，落實沖刺年關(guān)的配套措施，爭取最好的效果，同時，要高起點謀劃2022年各項發(fā)展規(guī)劃，為明年開好局、起好步打牢基礎(chǔ)。

三是要保持戰(zhàn)略恒心和定力，繼續(xù)貫徹“一增一減一優(yōu)”發(fā)展策略。要搶抓發(fā)展機遇，加快推進投資開發(fā)、扭虧治虧、資產(chǎn)證券化等重點工作。

四是要堅持“12345”工作主線，為進一步實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。“12345”工作主線，即堅持高質(zhì)量發(fā)展一個中心；充分利用和挖掘國內(nèi)、國際兩個市場、兩種資源；練好科技創(chuàng)新、風(fēng)險防控和成本管控三項基本功；做好機械化、自動化、數(shù)字化、智能化“四化”建設(shè)；持續(xù)開展好“五優(yōu)”競賽。

五是要發(fā)揚高度負責(zé)的精神，全方位整治發(fā)展中的各類風(fēng)險隱患。要以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向為根本原則，對內(nèi)控中發(fā)現(xiàn)的各類問題要舉一反三，認真整改，確保整改質(zhì)量和效果。

六是要增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，提振干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)困難時期的頂梁柱和主心骨，要始終做到擔(dān)當(dāng)作為，求真務(wù)實，貼近基層，服務(wù)一線，嚴守規(guī)矩紀律，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，全心全意為企業(yè)為職工辦實事、辦真事、辦難事。

劉永勝總經(jīng)理總結(jié)了前三季度在嚴峻復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，全集團頂住內(nèi)外部發(fā)展壓力，克服影響制約公司發(fā)展的各類風(fēng)險挑戰(zhàn)所做的各項工作，剖析了集團在當(dāng)前發(fā)展中存在的突出問題，提出四季度全集團要緊緊圍繞“保業(yè)績、保安全、保穩(wěn)定”的工作要求，振奮精神，鼓足干勁，加壓沖刺，統(tǒng)籌推進好當(dāng)前重點工作和明年計劃安排，確保年底交上一份合格答卷。

一是增強責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力打贏業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)。

二是強化發(fā)展意識，聚焦核心戰(zhàn)略，努力培育競爭新優(yōu)勢。

三是苦煉內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，全面提升抵御風(fēng)險能力。

四是突出工作重點，做好工作謀劃，打造公司穩(wěn)健發(fā)展助推力。

會議號召全體干部職工要按照會議要求，迅速行動起來，出實招、動真招、亮絕招，切實為沖刺四季度、打贏收官戰(zhàn)作出更大貢獻。

會上，張綿慧經(jīng)濟運營總監(jiān)通報了前三季度經(jīng)濟運行情況，楊悅增安全總監(jiān)作了三季度安全環(huán)保工作報告，各子公司匯報了前三季度工作總結(jié)、存在的問題和沖刺四季度的工作措施。欒文敬副總經(jīng)理主持了會議。