踏入新疆鑫慧銅業(yè)有限公司冶煉車間，爐火熊熊，熱浪灼人。在這里，“全國勞?！卑⒌狭Αつ邱R尼從青澀學(xué)徒蛻變?yōu)楠?dú)當(dāng)一面的車間主任，用十五載春秋的堅(jiān)守與鉆研，將飛濺的銅花化作精益求精的勛章，以滿手老繭和無數(shù)個(gè)日夜的摸索，在銅液翻涌的熔爐旁，書寫著屬于自己的匠心傳奇。

從車間基層操作工起步，阿迪力·那馬尼憑借扎實(shí)進(jìn)取、任勞任怨的工作態(tài)度，積極投身于生產(chǎn)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)中，努力提升自身操作與管理能力。

在工作中，阿迪力·那馬尼始終將“沒有完成不了的任務(wù)，沒有克服不了的困難”作為班組的精神旗幟。鑫慧銅業(yè)啟動(dòng)一期工程建設(shè)時(shí)，面對(duì)艱巨繁重的任務(wù)，他帶領(lǐng)車間、班組全體成員緊密團(tuán)結(jié)、不懈拼搏，鑫慧銅業(yè)在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)成功產(chǎn)出南疆地區(qū)的第一塊銅錠。這一成果不僅填補(bǔ)了南疆地區(qū)無銅生產(chǎn)的歷史空白，也為招金在新疆“南銅北金”的戰(zhàn)略布局拉開了序幕。

在同事們眼中，阿迪力·那馬尼堪稱“工作狂”，沒有什么比工作更能讓他全身心投入、牽腸掛肚。面對(duì)降本增效的新形勢(shì)、新任務(wù)，他勇挑重?fù)?dān)，緊緊圍繞嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真帶動(dòng)車間生產(chǎn)這一核心任務(wù)，深入探索產(chǎn)量提升與降本增效的有效路徑，堅(jiān)決打響“挖潛增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。他科學(xué)統(tǒng)籌創(chuàng)新管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，將“先保，再壓，三緊”的降本增效措施深度融入公司日常經(jīng)營管理工作中。

先?！c時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新：阿迪力·那馬尼深知制度完善永無止境。在他的帶領(lǐng)下，冶煉車間全體員工以自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基石，探索最適宜的工作方式與手段，持續(xù)推動(dòng)班組管理水平穩(wěn)步提升。通過精細(xì)化的量化考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀行為，糾正錯(cuò)誤行為，取得顯著成效。

再壓——勤學(xué)善思，學(xué)以致用：他以身作則、嚴(yán)于律己，在嚴(yán)格遵循《現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，更將將“監(jiān)督”與“自律”有機(jī)融合班組管理之中，堅(jiān)決杜絕敷衍了事的工作態(tài)度。這一舉措有力推動(dòng)了班組在安全、設(shè)備、TOPS體系管理等方面邁上新臺(tái)階，職工整體精神面貌煥然一新。

三緊——敢為人先，上下求索：在班組日常管理中，阿迪力·那馬尼嚴(yán)格落實(shí)公司最新管理制度，以制度為指導(dǎo)開展工作，以制度執(zhí)行為基準(zhǔn)追求效益最大化。為提高產(chǎn)量、增加企業(yè)效益，他積極發(fā)揮領(lǐng)軍作用，憑借鉆研和創(chuàng)新精神，他很快便向公司提出了改進(jìn)工藝的建議?！拔野l(fā)現(xiàn)爐子處理量太低，需增加水套就可以提高效率，另外就是增加富氧濃度就可以減少焦炭使用量?！卑⒌狭φf。經(jīng)過研究，公司采納了他的建議，將水套由12塊增加到14快，一班次能夠處理的銅精粉（煉銅主原料）由原來的45噸提高到55噸，極大提高了生產(chǎn)效率。另外，阿迪力建議將富氧濃度由26%增加到30%，焦耗每批次減少10-15公斤。

阿迪力·那馬尼憑借突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)得到了公司和社會(huì)各界的高度認(rèn)可，2020年12月，被新疆維吾爾自治區(qū)評(píng)為“ 自治區(qū)勞動(dòng)模范”；2023年1月，當(dāng)選為新疆維吾爾自治區(qū)人大代表。

阿迪力·那馬尼，這位平凡的勞動(dòng)者，用自己的智慧和汗水，帶領(lǐng)無數(shù)普通一線員工成長(zhǎng)為鑫慧銅業(yè)的中堅(jiān)力量。他在一線車間這個(gè)大舞臺(tái)上，盡情演繹著屬于自己的精彩人生，在無私奉獻(xiàn)中綻放出無悔的青春光芒。