今年以來，招金金合緊緊圍繞降本增效工作主線，以“壓責任、降成本、增效益”為抓手，全面提升管理效能，激發(fā)全員創(chuàng)效活力，唱響降本增效“主旋律”，不斷推動精益生產(chǎn)見實效。

自上而下，擰緊“責任鏈”。該企業(yè)以全面預算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系為抓手，圍繞各層級、各板塊、各環(huán)節(jié)強化任務導向，科學分解重點任務目標，形成以落實責任制為核心，人人頭上有指標，人人身上有責任，事事有人管的責任目標考核體系。同時認真梳理年度生產(chǎn)經(jīng)營任務，將指標細化到各車間、各部室、各人員，層層傳遞壓力，明確推進路徑、目標任務、完成時限及責任主體，使經(jīng)營管理工作重心下移，對各崗位、各環(huán)節(jié)強化成本控制，推動企業(yè)由“被動型”向“主動型”轉變。

多點發(fā)力，算好“成本賬”。該企業(yè)開展穿透式剖析，及時查原因、補短板、強弱項，持續(xù)強化全面預算管理和環(huán)節(jié)管控，不斷提升精細化管理水平，努力實現(xiàn)降本增效。一是在“細枝末節(jié)”里挖潛力、降成本。積極開展廢舊物資回收、分類和修復工作，做到回收有目標、利用有計劃、修舊有任務，提高了舊材料、舊設備的重復使用率，減少了材料投入；二是用技術攻關挑起生產(chǎn)大旗，硫酸系統(tǒng)總硫利用率達到了歷史新高，硫酸、鐵粉等主要產(chǎn)品產(chǎn)量的持續(xù)提高，加工成本大幅下降；三是深化精細化管理，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監(jiān)督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控、細化指標考核，加大成本日?？己说牧Χ群皖l率，進一步完善成本預警機制，營造“永遠追求效益、徹底杜絕浪費”的濃厚氛圍。

精準謀劃，念好“效益經(jīng)”。該企業(yè)有力抓住減稅降費這一“減壓閥”，幫助企業(yè)穩(wěn)收入、提質效、增資金、助發(fā)展。積極采取措施盤活新路子，主動作為，及時與稅務部門協(xié)調溝通，為企業(yè)爭取資源綜合利用即征即退增值稅并及時完成退稅。經(jīng)不懈努力，在3月份爭得254.68萬退稅，夯實了公司補貼收入，促進企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升。 

內外兼修，走好“提質路”。該企業(yè)積極鼓勵、支持小改小革，引導職工把安全生產(chǎn)的難點、降本增效的關鍵點作為“攻關點”，真正做到把難題變課題、把創(chuàng)新變效益。制定獎勵措施，對在技術創(chuàng)新、節(jié)支降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的項目進行獎勵，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性，讓創(chuàng)新蔚然成風，推動降本增效見實效。