今年以來(lái)，銅輝礦業(yè)緊緊圍繞公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以“生產(chǎn)安全”、“改革發(fā)展”和“企業(yè)管理”為方向，以三個(gè)堅(jiān)持交好三份答卷，譜寫了銅輝礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大文章”。

堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，交好奮楫爭(zhēng)先新答卷。面對(duì)發(fā)展新形勢(shì)，企業(yè)負(fù)責(zé)人郭俊利志秉承著“坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，深入基層看到的全是辦法”的理念，實(shí)施了深入一線，細(xì)看現(xiàn)場(chǎng)，傾聽(tīng)民聲的“三大步快走”戰(zhàn)略。一是每日上午企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，深入一線，對(duì)井下各生產(chǎn)中段、生產(chǎn)八大系統(tǒng)進(jìn)行縱深調(diào)研，掘進(jìn)到哪，腳就走到哪，做到心中有數(shù)，腦中有圖，拒絕“散養(yǎng)式”管理。建立了“安全隱患隨手拍”釘釘群，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并組織整改，切實(shí)做到部門有分工，屬地有職責(zé)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子“走地表”，為切實(shí)弄清“難啃的硬骨頭”，利用下午時(shí)間，從采礦區(qū)到探礦區(qū)，從生產(chǎn)區(qū)到外圍區(qū)，進(jìn)行了掃蕩式調(diào)研，采用“圓桌會(huì)議”的方式，針對(duì)探礦增儲(chǔ)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、選廠運(yùn)轉(zhuǎn)等提出了系列創(chuàng)新性、戰(zhàn)略性運(yùn)行模式。三是深入推進(jìn)“入基層，聽(tīng)民聲”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子利用晚上時(shí)間，深入礦區(qū)，訪聽(tīng)民意，就企業(yè)探礦增儲(chǔ)和后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與礦區(qū)及項(xiàng)目部一線老員工進(jìn)行座談，迅速確立“摒棄固化思維束縛，因時(shí)而變”的逆向思維，做好探礦增儲(chǔ)工作。