開局關乎全局。2024年，大尹格莊金礦將圍繞“規(guī)范、提升、發(fā)展”，凝心聚力推進“雙重點”任務目標，精心組織生產、合理安排生產布局、強化干部隊伍建設，確保新的一年開好局、起好步，為全年各項任務目標的完成打下堅實基礎。

打好工作“提前量”，高質量發(fā)展蹄疾步。面對新一年的工作任務，該礦黨委提前謀劃，將工作會提前召開，對全年各項工作謀篇布局，動員廣大干部職工跑起來、爭一流，在年初就贏得時間。今年，大尹格莊金礦發(fā)展的基本任務是要立得住、樹標桿、強后勁、再升級。以“安全治本、質量效益、改革創(chuàng)新”為引領，補齊短板。以“精細管理、增收節(jié)支、人才培育”為支撐，扎實推進重點任務攻堅，苦練內功。計劃通過一年時間，形成安全穩(wěn)、效益好、效率高、后勁足的高質量發(fā)展布局。

述職評議“交答卷”，強化作風擔當作為。該礦以開展“管理升級有創(chuàng)新，攻堅作風再提升”行動為主線，將作風建設與生產經營重點工作、完成全年目標任務等工作有機結合，做到作風建設專項行動與推動工作“兩不誤、兩促進”。圍繞發(fā)展、立足實際，把加強作風建設融入日常、抓在經常，領導干部帶頭深入一線，重點解決現(xiàn)場疑難問題。新年伊始，該礦開展了部門負責人述職述廉會議，大家談2023年工作亮點和存在問題，并對2024年工作深謀劃、細部署，分管領導全面點評，提出行之有效的建議措施，領導班子成員、負責人、職工代表逐一打分。此次抓述職述廉評議考核會既是對各部門負責人一年來履職盡責情況的全面檢驗，也是層層傳導壓力，進一步推動各項工作全面進步、全面過硬的重要手段。

管理變革“新動能”，助推發(fā)展為夢起航。該礦持續(xù)引導全員樹立“算賬搞生產、算賬搞經營”的管理理念，構建新的考核體系，各單位完善制度、優(yōu)化措施，全面梳理各專業(yè)、崗位現(xiàn)有工作流程，加以修改完善。各部門負責人融入現(xiàn)場、持續(xù)深化，將流程化管理落實到具體工作崗位，以流程化管理強化安全、提升效率、規(guī)范行為、堵塞漏洞，實現(xiàn)企業(yè)各項工作流程有效銜接、順暢執(zhí)行、高效運轉。與此同時，該礦將繼續(xù)建立完善“一對一”、“一對多”的“AB”角工作制度，進一步強化各部門管理人員協(xié)作協(xié)同、提升履職效能和工作效率，推進企業(yè)制度化管理、流程化運行、高效化運轉、標準化落實，保障管理人員服務企業(yè)出合力、不斷檔，營造積極向上、務實高效的工作氛圍。

立足新起點，大尹格莊金礦將以飽滿的熱情、充足的干勁邁好“第一步”，圍繞既定目標奮力奔跑，以嶄新的精神面貌書寫亮眼的“成績單”。